东方小交：花费全由市场解决 不花政府一分钱

运营一支成熟的交响乐团，是件很花钱的事情。

著名的芝加哥交响乐团每年开支几千万美元，票房只能抵1/3，其余依赖个人与企业捐赠。在我国，由于社会资金投入体系尚不健全，乐团一般由政府扶持。一旦地方财力不能顾及，交响乐团就会面临难以为继的窘境。

而在上海，有一支特别的交响乐团，走出了一条新路。

新机制

完全的音乐总监负责制

2010年12月，东方小交响乐团将在东方艺术中心举行诞生后的第五个音乐季。

这是一支立足于上海的交响乐团。它是上海东方艺术中心常驻乐团，也是上海东方市民系列音乐会的指定乐团之一。2008年，由它举办的“双龙会”被《音乐爱好者》选评为“年度最受欢迎的音乐会”。

5年来，乐团没有向国家要一分钱，全国仅此一支。

2006年10月，东方小交在上海浦东新区成立，音乐家许忠出任乐团音乐总监。与其它乐团不同，东方小交坚持完全的音乐总监负责制。对于一家没有拨款的乐团来说，市场化运营机制成为必然的选择。

“很多省市乐团的花费全部依靠财政支出。我们全部通过市场解决。”在运营费用上，许忠不停争取来赞助，“就是要‘讨饭’的本事，真的不容易。”演出 资金没有及时到位，许忠就用自己的钱先行垫付。为了生存下去，东方小交多方尝试新的艺术形式，比如在中国首次以严肃音乐诠释网络游戏。

虽然没有拨款，政府、社会各界对东方小交给予了许多帮助。东方艺术中心给予小交排练厅和宣传渠道等资源的优先使用权。

新模式

“小交不养人”

提到小交，许多业内人士立刻就会提起一句话，“小交不养人”。

东方小交的用人机制是极其特殊的。为严格控制运营成本，小交全体成员采用聘用制，完全以演出和排练的表现作为取舍的第一标准，还废除首席终身制，首创“多首席制”，以便激励所有演奏员都有机会担纲各声部首席。

“很多交响乐团，想换个首席是要‘地震’的，很难做到把最合适的人放在最合适的位置。”在乐界多年的许忠感慨，“小交没有太大的人员包袱，这个团有活力，可以做到兼容职业发展与培训专业乐队人才。”

这个团的成员，没有月工资，人员流动自由，淘汰方便。但正因如此，小交的成员把演奏家的荣誉看得特别重。许忠自豪地说，“乐团演奏员们最在乎的是能在这里得到实践、提升和满足。到现在为止，还没有一个人舍得离开。”

在排练现场，许忠随口将碰到的演奏家介绍给记者，“这位是孙中炜，在维也纳学习7年刚刚回国发展。这位是陆蒙达，曾任巴黎国际交响乐团首席，现在是上海音乐学院的老师……”

5年来，东方小交坚持邀请海内外一流的演奏家合作和授课。在与这些知名演奏家交流合作的过程中，东方小交成为一批年轻演奏家的起飞地。许忠希望，能把小交变为中国一流交响乐人才的培养基地。

新探讨

“小交模式”能否推广

被尊称为“中国元老级指挥大师”的黄晓同教授这样谈道：“这是一支由有理想、有追求、有水平的音乐家组成的乐队，正在逐步走向成熟，并形成自己独有的艺术风格。中国需要更多的这样的乐队。”

“小交这个形式比较特殊。”许忠认为，乐团不经意间迎合了中国文化体制改革的方向。如合同制，乐团成员可以有其他工作；“订单”制，可 以根据曲目要求，组成高水平的演奏团队；抛弃了政府长期的财政包袱；打破编制制度，给予乐团新人以水平来论座席的机会等，都是通过市场方式解决交响乐团困 境的有益尝试。

在国外，由于交响乐普及程度高，类似模式并不罕见。但“小交模式在国内还是独一无二的，最起码国内大城市可以考虑效仿。”许忠说。可贵的是，小交在市场化运作的同时也不忘回馈社会，每次演出都安排300张赠票给在经济上无力承受的爱乐者。

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