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河北交响乐团之所以取得这些成绩,主要是坚持向改革要出路,以自身机制创新来激发艺术活力。

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河北交响乐团 Hebei Symphony Orchestra 省级国办职业交响乐团

2010-09-03 10:42 河北日报

6月30日至7月15日,由河北交响乐团承办的中国交响乐世纪回顾暨第二届中国交响乐音乐季河北展演周在省会河北艺术中心举行,5场音乐会 吸引了3500名观众,上座率达90%。在省会举办全国性的音乐盛会,这还是第一次。对此,河北交响乐团团长齐大伟表示:“这次音乐盛会的成功举办,得益 于乐团的内部机制改革。”

近年来,河北交响乐团转变观念、创新思路,对内深化改革、严格加强管理,对外力拓市场、加大 演出力度,基本形成了“基础设施完备、演出队伍整齐、艺术生产规范、地方特色鲜明、市场效益增加”的良好发展态势,取得了显著的社会效益和经济效益。据介 绍,2003年以来,乐团连续7年在省会举办交响音乐季演出,弘扬高雅艺术,普及交响音乐。2005年以来,乐团先后创作了交响音乐会《英雄河北》、《大 好河山》和《柏坡交响·新中国从这里走来》。同时,河北交响乐团还同中国交响乐团、中国爱乐乐团一起,作为国内仅有的三支专业乐团,参加北京现代国际音乐 节演出;先后两次在国家大剧院音乐厅进行演出,社会反响强烈;乐团创办了“交响乐进校园”活动,被教育部推广,使交响乐欣赏成为高校教育内容之一。旅欧著 名青年指挥家张艺评价说,河北交响乐团是国内省级交响乐团的佼佼者,是河北递向外界的一张精美文化名片。“哪里有改革,哪里就有发展的新局面。”齐大伟 说,河北交响乐团之所以取得这些成绩,主要是坚持向改革要出路,以自身机制创新来激发艺术活力。近年来,河北交响乐团主要实施了三项改革。一是大力进行人 事制度改革。对团内中层干部实行竞争上岗,变“你让我干”为“我要干”,并进行任期考核、民主测评。建立人才柔性引进机制,采用外聘顾问、专项合作、签约 招聘等形式面向全国寻找智力和人才支持。加强人员培训力度,选送乐团首席李新星等赴国外进修学习。实行绩效考核,打破论资排辈思想,根据考核取优汰劣,激 发活力。近年来,通过考核累计调整人员122人,考核达到预期效果。二是努力提高艺术生产能力。乐团先后聘请中国指挥学会会长徐新、旅欧著名青年指挥家张 艺担任艺术顾问,并聘用中央音乐学院指挥系毕业生拓鹏为驻团指挥,形成了乐团班子、艺术顾问、驻团指挥、业务生产策划部相互辅助、协同工作的艺术生产运行 链条。三是内部管理制度化。乐团在艺术生产、用人、分配、排演、业务考核等方面累计制定各类规章制度30余项600多条,并不断根据事业发展和市场形势进 行调整和充实。

改革极大地调动了乐团全体演职员的积极性、主动性,也给乐团增强了活力。为了满足市场需求,乐团在进行市场调研的基础上,排练 储备了2600多部(首)曲目,彻底从过去的“我演什么你看什么”改变为“你看什么我有什么”,拓宽了市场领域。2009年,在演出市场不景气的情况下, 河北交响乐团依然取得了演出77场、实现演出收入154万余元的成绩,走在了全国地方交响乐团的前列。

改革是手段,发展是目的。目前乐团正在打造暂定名为《太行》的第四部原创音乐作品,策划与市场接轨的大型综合交响音乐会,并组织演出小分队将音乐送进中小学校。

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