北京保利入住青岛大剧院 承诺每年200场演出

正在建设的青岛大剧院音乐厅(周光辉 摄)

历时两年，青岛国信大剧院有限公司与北京保利剧院管理有限公司合作终于尘埃落定——根据日前双方签署的最终协议，北京保利剧院管理有限公司将组建青岛保利剧院管理公司，完全接管青岛大剧院大小三个演出场馆的演艺经营，并承接青岛大剧院的物业管理。

有人说，一座城市公共文化设施的建设与使用是对城市经济文化发展综合水平的考量，而历时5年建设、将于10月份正式启用的青岛大剧院，“保利模式”将给它带来怎样的考量结果？一座总建筑面积8.7万平方米的大型演出设施与一支拥有雄厚演出资源、成熟经营管理模式的专业运营团队结合，又将为青岛演出市场带来怎样的变局？

    被终结的“会堂时代”

    从某种意义上说，青岛大剧院的建设，实际上是在弥补青岛演出设施长期积聚的历史欠账

青岛人对于大剧院的期待之切，可以用“翘首以盼”来形容。在过去几十年的青岛演出史话中，人民会堂几乎是唯一一个关键词。

2008年，青岛承办首届中国国际小提琴比赛时，不得不对使用了近半个世纪的市人民会堂重新翻修和专业音效的改良。此前漫长的历史进程中， 人民会堂始终“岿然不动”，承担着青岛文化演出“主战场”角色——从三大国家级小提琴赛事到刚刚落幕的中国舞蹈荷花奖校园舞蹈大赛决赛和颁奖礼，坐席最多 的人民会堂令主办方别无选择。在青岛，艺术赛场与会场的概念常常难以区别。

此次荷花奖赛事中，几个“小插曲”暴露出了青岛演出设施的尴尬——由于舞台板条间存在缝隙和过于光滑的漆面，让不少选手在人民会堂失足跌 倒，青岛相关人员不得不特别对舞台进行了一次补救处理。而五年前，俄罗斯芭蕾舞团赴青在人民会堂首演时，也因舞台设施不达标遭到了表演者一致抱怨。

从某种意义上说，青岛大剧院的建设，实际上是在弥补青岛演出设施长期积聚的历史欠账。青岛大剧院启用后，带来的变化毋庸置疑：这座占地 6.6万平方米东部新崛起的建筑与每年必沸腾一次的啤酒城毗邻，不仅拥有设计师所标榜的波浪般优雅、与城市山海呼应的地标式屋顶造型，更重要的是拥有 1600座的歌剧厅、1200座的音乐厅和400座的多功能厅。设施的完善与规模，决定了青岛文化演出重心将打破西部老城的拘囿，从而出现与5年前青岛影 院设施建设类似的“东移”格局。

在此之前，借助与酒店场地合作，青岛本土艺术院团也曾尝试本土演出 “东移”。而提到东部成熟的公共文化演出设施，除去青岛大学时常被“征用”的高校剧场，恐怕只有更适于举办演唱会的体育场设施了。总而言之，青岛大剧院的 启幕，将使青岛东部公共演出设施的真空状态宣告终结。或者说，青岛演出的“会堂时代”已告终结。

    被挑战的消费传统

    青岛人传统的演出消费观念，将与这座城市历史上最高端的公共文化消费进行一次正面碰撞

青岛的演出市场一直是演出商们难以名状并尽量回避的“是非之地”。 “全国有两大演出的‘死穴’——青岛和太原。 ”即便岁末年初这个红火的演出档期，本土与外来演出商依旧对青岛演出市场爆发抑或平静的无逻辑之怪现状态度谨慎。对此，部分青岛人也有自己的说辞：“青岛 每年又有几场高水准高品位的演出，值得我们自己掏腰包花钱去看呢？ ”

而相映成趣的是，北京有两家著名艺术品拍卖公司，每年在开拍前组织巡展，必到青岛和太原这两个城市。 “青岛人并非缺少购买力，只是缺乏为文化演出买单的传统。 ”一家进驻青岛的外地影城负责人告诉记者，他初到青岛便“遭遇”了应邀赴宴只为获赠百元电影票的尴尬。 “宁花千元请客，不掏百元买票”，青岛人这一根深蒂固的消费传统，对于刚刚进驻青岛的“保利”而言并不陌生。

在被问及前期是否对青岛演出市场做过调研时，北京保利剧院管理有限公司总经理任伟直言，近期，他对“保利”经营管理的剧院所在地域进行一个 粗略划分，与长三角、珠三角相比，青岛演出市场的确还处于待开发的阶段，需要一段时期的培育和扶持。 “之前，纳入保利经营的广东东莞玉兰大剧院也经历了长时间的市场磨合，不过两年之后，玉兰大剧院开始了赢利。 ”与东莞相比，任伟显然对青岛演出市场信心更足：“青岛还是具有深厚的文化底蕴的城市，特别是青岛人对于孩子艺术教育的重视，更是演出市场潜在的购买力。 ”

根据保利与国信签署的最终协议，北京保利剧院管理有限公司将组建青岛保利剧院管理公司，完全接管青岛大剧院大小三个演出场馆的演艺经营，并 承接大剧院的物业管理。这意味着，青岛大剧院将完全实行独立的市场化运营模式。和绝大多数正在谨慎试水青岛演出市场的外来演出商一样，“保利”是不折不扣 的演出产品零售商。除此之外，它还是维持大剧院运转的管家，甚至还是演出商品的制造商和供应商，市场化生存决定了他们必须对传统的 “要票”消费说不。

据悉，今年10月份，青岛大剧院开业推出的20余场演出，与北京、上海等国内一线城市同步进行，这将让那些抱怨本土演出水准低的青岛人再也找不到搪塞的借口。任伟笑称，“这是对青岛演出市场一次直观意义的试水。 ”

因为保利的进驻，青岛人传统的演出消费观，将与这座城市历史上最高端的公共文化消费进行一次正面碰撞和交锋。

    被提升的演出品质

    10月份，青岛大剧院开业季推出的20多场演出，将与北京、上海等国内一线城市同步进行

为何选择保利？青岛文化广电新闻出版局一位负责人表示，青岛看重的是保利的品牌和资源优势。目前，保利经营管理着北京保利剧院、广东中山 公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、温州大剧院、河南艺术中心等国内16家一流剧院，青岛大剧院是其经营管理的第17家，而 且设施规模仅次于重庆大剧院。

“要保证青岛大剧院的演出质量，必须从国内外引进高质量的剧目。而保利院线众多，一次国际性的演出，通过院线场次的合理调配，可以降低演出 成本，考虑到青岛演出市场的承受力，这一点非常重要。 ”青岛文广新局负责人说，作为集团化运营管理的演出企业，保利的到来将给青岛大剧院的演出质量提供保障。

在保利与国信的协议中，保利将大剧院的演出依照三厅设置，分为三个不同类别和层次。音乐厅的高雅艺术部分，将主推国内外交响乐团、室内乐团 和专题演唱会；大剧院则主演各种舞剧、歌剧、戏曲节目。另外，大剧院还将不定期举办规模不等的普及性艺术演出，除针对普通市民外，还将推出针对儿童艺术教 育的相关演出。

在10月份开业演出季的节目中，青岛人将十分欣喜地发现俄罗斯经典芭蕾，相信此次他们不会对演出设施和服务有任何疑义。此外，还有莫斯科国 立交响乐团的音乐会、爱尔兰史诗舞剧《欲望之舞》、经典童话音乐剧《马兰花》、大型情景杂技《美式踢踏狗》、韩国爆笑功夫剧《JUMP》……许多表演形式 都是首次登陆青岛。

“保利每年引入青岛的演出数量不低于130场，再加之青岛本土提供的不低于50场的公益演出。 ”“保利”负责人表示，青岛大剧院每年演出数量将在200场左右。

毫无疑问，青岛大剧院将全面提升青岛演出的综合品质与数量。任伟如实表明，因为引进成本高达数百万元之巨，鉴于目前青岛市场现状，还有许多 国际一流交响乐和音乐剧目未能抵达青岛，只能在北京和上海等一线城市演出，比如，今年引入的伦敦交响乐团的演出。随着青岛演出市场逐步成熟，这些极品演出 将最终走进岛城。当然，不久的将来，保利也将为具备一定水准的青岛本土原创演出搭建 “走出去”的平台。(李魏)

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